2023-05-27| 发布者: 有赞微商城 | 热度: 828 | 关键词:有赞微商城
作为商家,有一个必须承认的事实:至始至终,品牌都无法直面消费者。
消费者可能是因为一次打折,或者一场直播,产生了消费需求,而不是基于对品牌的信任。单次消费后,这个消费者就流失了。
想提高消费者的忠诚度,首先你得拥有一个直面消费者,并且能持续运营消费者的场域。私域就是这样的一个场域。
当用户从公域平台进入私域场后,商家就拥有了免费的、可反复触达转化用户的能力,基于优质内容,通过个微、公众号、企微、社群的触达,可以使用户粘性更高、活性更好。
在企业公转私的过程中,有种种做法,也会遇到各色难题。美妆行业的案例未必适用于服饰商家,如何找到最适合你的公转私方法?
有赞新零售专家梳理了大量实战案例后,总结出一系列行业解决方案。今天分享 3 个典型案例,分别适用于电商平台商家、重售后服务类型的商家,以及抖音、快手等平台想做粉丝私域沉淀的达人和品牌。
品牌案例:闪鱼官方商城
适配商家类型:重售后服务类(如售后咨询、预约上门安装、索要组装视频等);复杂电子产品类(消费者大概率有阅读说明书场景)
使用产品:有赞企微助手
场景背景:
闪鱼官方商城提供的服务为 WIFI 服务,需要用户进行流量充值。商家在公域平台内获取流量,售卖硬件产品,然后将用户沉淀至私域,在私域内引导用户进行流量充值,与用户的互动和连接均由微信服务号承接。
然而,随着公众号阅读量的下降,用户流失严重,品牌迫切需要将累积的用户沉淀到可主动触达的企微渠道。
设计要点:
利用小众电子产品的用户大概率会阅读说明书的场景,将企微渠道活码直接插在说明书内进行沉淀。而且电子设备属于耐耗品,重售后服务属性,所以专属客服的咨询和答疑具备一定吸引力。

运营效果:
私域权益包括专属客服、更好的产品试用体验和售后服务保障。目前该商家通过说明书公转私的企微加粉率在 90% 以上,首单转化率 100%。
品牌案例:MIIDII 谜底
适配商家类型:服饰电商商家
使用产品:有赞企微助手;有赞 CRM
场景背景:
由于公域平台扣点高、商品以低价清仓为主,导致顾客客单价低。品牌迫切需要打造低成本的私域运营阵地,将公域粉丝沉淀到私域,开展引客到店,提升会员价值,最终实现利润提升。
设计要点:
引流钩子
背面设计
服装类产品退货率高,设计一张售后保障卡,保证顾客在收到卡片时不会马上丢掉,增加后续扫码的可能性。

运营效果:
通过有赞 CRM 实现清晰的人群洞察,来自公域的消费者在私域做了什么、贡献了什么一目了然。实现 9% 加粉率的同时,人群 15 天私域 ROI 达到 32。
通过有赞企微助手的精准营销能力,在第 1、4、7 天分别通过售后关怀、活动信息通知等形式唤醒沉淀人群,私域二购以上用户占比达 40%。
品牌案例:抖音美妆头部达人
适配商家类型:抖音、快手等平台带货达人及品牌
使用产品:有赞企微助手;有赞订单有礼应用插件
场景背景:
由于抖音平台的多方限制,商家缺少高效沉淀粉丝的方式和途径,缺乏私域沉淀及运营。
设计要点:
订单积分高比例转换刺激参与:通过「订单有礼」插件,实现抖音公域订单按金额 100% 比例转换,即消费金额 100 元转换 100 积分,将粉丝高效引导至私域。
设置积分兑换专区,高积分顾客可直接兑换好物,提升粉丝参与;设置积分抵现福利,低积分类顾客可刺激商品连带转换,30 积分抵扣 1 元;
多触点露出并引导添加企微:在微信公众号底部导航栏、商城首页、商详页、个人中心页等强露出订单转积分活动,刺激顾客参与,并强露出企微引导企微沉淀,提升后续私域维护和触达能力
活动上线初期配置专门的攻略,步骤一目了然,方便粉丝参与,减少沟通成本,提升粉丝体验。

运营效果:
私域用户 7 日内积分消耗率远高于行业均值。


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在布局视频号之前,商家必须要明白一个道理:获得私域流量,一定优先于运营视频号! 既然私域流量对于视频号如此重要,那么这些流量从哪里来呢? 这张图展示的是如何将公域流量引流至私域渠道,以及私域流量运营的全景图。

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私域的增长「神话」故事已是过去式,它早就不是一个靠投机、以某种「超抄近道」的路数就能轻而易举抓住的红利窗口,也不是只用来解决流量红利消退问题的简单工具,而是融入了整体的营销之中,需要被体系化看待、专业化运营。对品牌商家而言,后续要持续升级的不仅仅是认知理念,更是系统、全局运作的能力。

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新零售实践
建立牢固的客户关系:用户盘活 随着互联网技术普惠,数据成为重要的生产要素,驱动零售变革,人货场的关系重构。零售进入以消费者为中心的零售时代,大部分品牌已经意识到消费者已成为零售企业发展的核心资产。 而在做核心资产管理和运营的时候,大多数企业都会关注两个重点问题: 静默资产问题,既用户盘活问题: 在企业漫长的发展过程中,已经积累了海量的用户,但这其中有大量的用户已经很久没有成交记录和活跃记录了,而对于新零售企业来说,关于这些消费者的数据也是寥寥无几,成为了静默资产。据2021年消费者观察数据总结,市场上80%的新零售企业,都存在33.74%—57.69%的静默用户,而这些静默用户,有20%可能会流失。 资产增量问题,即用户经营问题: 这个问题在近两三年被放在了第二位,由于市场增量的递减,拉新客户也出现了瓶颈。而如何做增量,则更加侧重对消费者生命周期的长期运营。 以上我们可见,新零售因为消费者市场增量减缓,也由于大量老客无法得到精细化的运营和管理,是存在增量缺口的。如何切入缺口,盘活线上线下消费者,深挖“人”的价值,就是我们强调的:建立牢固的客户关系。 为了让大家更