2023-07-03| 发布者: 有赞微商城 | 热度: 1922 | 关键词:奶牛布克,奶牛布克小程序
代购夫妻转型开进口母婴店
“是有赞帮奶牛布克实现门店在线化、精细化管理,这一点很重要”
奶牛布克是一家由90后留学生创办的进口母婴一站式门店,在线下有3家自营门店和10家加盟店。
1.立足周边社区,瞄准高价值会员,策划会员权益,通过积分、储值抽奖等促活客户;
2.通过有赞的满减、满赠、拼团、优惠券等拉动线上成交,大大提升了经营效率;
3.会员储值方面,奶牛布克设置了2000元、5000元和10000元三档储值金额,满足不同价格敏感度顾客的储值需求。
奶牛布克在有赞小程序上同步了2000多个SKU,目前全部门店储值会员总数已有1万人次。近日,奶牛布克开展了会员储值送小罐奶粉活动,一次收获了20万的储值金额。品牌成立不满2年,「奶牛布克」已经创造了1600万的销售额。

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母婴店如何吸引客人?这家高颜值进口母婴店2年收入1600万
2016年夏天,一家宁波的进口母婴门店里,90后夫妇孙骏然和小雯雯被深深触动。他们眼前摆着琳琅满目的进口母婴商品:奶粉、婴儿服、手推车、座椅、玩具……货架的另一边,是一块单独的区域,提供宝宝洗澡、推拿等服务。“原来进口产品还能这样卖啊!”
一回到老家杭州桐庐,夫妻俩就张罗开了,找门店、找供应商、设计店名和Logo….很快,两人的第一家母婴门店“奶牛布克”在桐庐落成。随后的两年时间,奶牛布克以直营+加盟模式,在桐庐、宁波、东莞、杭州等地开出了10家门店,其中桐庐总店开业2年营业额已达1600万元。

母婴事业的起点:代购
在决定开母婴门店之前,孙骏然夫妇做了5年母婴跨境代购。那时两人在英国留学,一有空就去超市扫货,通过国际物流运输到国内仓库,再发货到国内消费者手中。5年时间,两人已经服务了上万个家庭。
但跨境电商的物流成本、产品售后服务的缺失和诸多不可控因素,一直让两人很心累。“一个单品起码得攒够一个集装箱,利润才能抵消运费成本。”孙骏然提到,由于国际物流运费成本高昂,代购商品的利润并没有想象中的高。而运输过程中更是状况百出,比如奶粉爆罐、商品要加征关税等等,无论是卖家还是买家都担心受怕。为了安抚遭遇奶粉爆罐的老用户,两人常常自己贴钱赔补商品。
回国后,两人开始关注国内母婴零售市场。 彼时,国内母婴门店大体分为两种:传统的一站式母婴门店,主售国内母婴产品和周边服务,产品线较为单调;跨境购体验店,门店展示少量产品供用户体验,没有现货出售,用户需要在线下单,等上个几天甚至几个礼拜才收到货。
两种形式都存在一定的体验硬伤。孙骏然夫妇最终选择了通过一般贸易的形式销售进口产品,既能丰富产品线,也能让消费者当场下单、当场提货。

从王室同款到平价爆款
奶牛布克门店有2000多个SKU,既有备受欢迎的网红爆款,也有店主精心挑选的小众尖货。他们甚至引进了英国王室御用的婴儿推车——Silver Cross——尽管价格让大多数人望而却步,却成为了吸引顾客驻足的“流量款”。
5年代购经验让孙骏然夫妇对于选品毫无压力。日本花王纸尿裤、韩国爱卡呀安全座椅、拉米洛安抚兔玩偶、明星张嘉倪同款豆豆毯、拜奥婴儿益生菌……相继成为抢手爆款,有的甚至到货1天就卖到断货。

为了组建专业的母婴服务团队,孙骏然费了不少劲。一次偶然的机会,他结识了一位来自台湾的母婴服务行业资深人士。花了足足半年时间软磨硬泡,他终于说服对方不远万里来到奶牛布克桐庐店工作。

奶牛布克门店的洗澡区
导购激励的探索与红线
员工管理是创立奶牛布克后要克服的最大障碍。孙骏然表示,夫妻两人一毕业就开始自己创业,谁也没在正规公司上过班,刚开店的时候在人员管理方面一窍不通,只能在实际经营中探索。
最典型的例子,为了提高门店导购的销售积极性,奶牛布克将固定提成比例改为了按照不同梯度提成比例,销售达到一定梯度,提成比例也将同步增加。
不过,奶牛布克在导购激励中也有红线。很多母婴门店在与供应商合作的时候,供应商会为某些产品设置导购提成,激励导购多推销自己的商品。这直接导致的结果是,导购更倾向于推荐有提成的产品,而非口碑好、适合顾客的产品。为了避免这样的情况发生,奶牛布克直接切断了导购与单品之间的利益纽带,所有提成都按照总体的门店月营业额来算。
借助有赞零售实现门店精细化管理
2017年,在桐庐总店稳定下来后,奶牛布克迅速在浙江宁波、广东东莞和山东临沂等地发展出了5家加盟店。有趣的是,这5家加盟店的店主全是奶牛布克的老用户。
原来,孙骏然夫妇一早就在经营过程中发现,自己的很多忠实用户都有自己创业的愿望,而奶牛布克也有发展连锁门店的想法。双方一拍即合。

奶牛布克杭州萧山店
不过,现阶段奶牛布克在加盟模式上还不敢发力过猛,孙骏然表示奶牛布克一直在通过自营模式,搭建一套成熟的门店经营方案,未来希望可以直接将此方案复制给加盟商。其中,如何实现门店管理的在线化、精细化管理,也是奶牛布克最重要的探索方向。
2018年,奶牛布克与有赞零售达成合作,后者帮助奶牛布克实现门店商品、订单、会员、资产、进货渠道等各个模块的在线化经营。除了基础的管理功能之外,有赞零售所提供的网店营销、会员储值功能也成为奶牛布克的引流拓客、维系老客的必备工具。
奶牛布克萧山店在开业初期,通过有赞零售上线了微信商城,开展游泳体验券拼团活动。配合门店的4个客服微信号(维护着2万个忠实用户)进行朋友圈推广,很快吸引了周边居民,到店率达100%。会员储值方面,奶牛布克设置了2000元、5000元和10000元三档储值金额,目前全部门店储值会员总数已有1万人次。近日,奶牛布克开展了会员储值送小罐奶粉活动,一次收获了20万的储值金额。
在孙骏然看来,母婴行业的全渠道经营是不可逆的趋势,奶牛布克的产品结构、经营理念已经和传统商家拉开差距,接下来要完成的是线上线下经营的融会贯通,“接下来我们要把有赞零售提供的所有营销功能全试一遍,找到适合自己的经营方式。”


如何在全渠道获客并留存至私域?
①线上老客裂变:将原本存放在门店ERP、CRM系统里的用户,通过有赞迁移至个人号、社群进行激活,最后以「老带新」的方式实现社交裂变。 ②到店新客裂变:对前往门店消费的用户邀请他们注册会员,之后再通过诱饵吸引他们至朋友圈、公众号、社群等私域流量池,最后以「老带新」的方式实现社交裂变。 ③员工导购分销:要求员工或导购进行直播、分销等方式,实现社交裂变。 ④抖音/小红书晒单:对前往门店消费的用户通过诱饵吸引他们至朋友圈、公众号、社群等私域流量池,并吸引他们在小红书、抖音进行晒单,最后在引导至个人号、社群领取奖励。
公域获客、私域复购用有赞做全域经营
把客户转化到私域深入了解客户需求吸引和扩大客户群激发客户复购促进增长

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喜阳阳爱婴官方旗舰店选择有赞微商城做自己的小程序
创立于 1996 年,是西北地区较早从事母婴行业的零售企业,业务覆盖新疆、甘肃、宁夏和青海四省,拥有直营连锁门店 80 余家,加盟店 200 余家。
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别守着门店的「一亩三分地」了,2023年全域一体才是王道!
全域一体,即线上与线下融合,从围绕「货」,变成围绕「人」来展开经营,借助数智化工具对产品/服务的生产、流通与销售过程进行升级改造,实现「线上+线下,公域+私域,在店+离店」的一体化综合经营模式: